印刷包装企业属服务劳动密集型企业，工人学历要求不高，往往有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没有毕业，就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机...
一、“四高”导致“成本赤字”
1，原材料价格提高
2，人工成本升高
3，人民币汇率攀高
4，市场运作成本升高
二、“四低”导致“利润缩水”
1，出口退税调低
2，印刷工价走低
3，投资热情降低
4，印刷活源减低
综上所述,印刷包装企业遭遇了****的“冬天”，这个“冬天”还比较漫长，大浪淘沙式的优胜劣汰马拉松开始了，许多印刷包装企业在这样的洗牌中体力不支应声倒下。
三、人员整体素质不高
印刷包装企业属服务劳动密集型企业，工人学历要求不高，往往有许多印刷包装企业的印刷机长连小学都没有毕业，就可以非常娴熟的操作昂贵的印刷胶印机，每月工资收入可观，印后工序操作人员基本上也是文化程度不高，还流动性大，尤其是核心技术人员的流失，产生了企业员工队伍极不稳定，技术革新速度慢等问题，已经成为制约印刷企业发展的主要瓶颈，与电子行业相比之下印刷包装行业的总体学历偏低。
四、生产现场管理混乱
印刷包装企业的大部分企业现场凌乱不堪，消防通道还经常被占用，印刷包装企业所用的化学溶剂，纸张等都是极容易发生火灾的高危物品，甚是让人担忧，标识以及作业文件匮乏，典型的“山寨管理模式”。
五、管理模式方面落后
目前我国印刷包装企业的管理体制正处于一个转型期。虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化，告别了纸笔时代，但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例。管理手段落后，信息化程度较低，主要依靠自身可以利用资源建立竞争优势，束博了管理者的视野，限制了其创新，从而影响了企业的市场应变能力和经验活动。同时，印刷企业在运作过程中多按照传统的管理模式进行管理，缺少对人员、材料、印刷生产、运输的系统安排，导致管理效率低下，经济效率不高。
